Увеличиваю стоимость вашего бизнеса, нахожу правильного покупателя и довожу сделку до денег на вашем счёте
Я работаю за комиссию от закрытой сделки. Не за «подготовку документов», не за «консультации по оценке». Я зарабатываю только тогда, когда сделка состоялась — и зарабатываю процент от суммы.
Это значит простую вещь: чем дороже вы продадите — тем больше заработаю я. У нас буквально одна цель. Мне невыгодно продать ваш бизнес дёшево и быстро. Мне выгодно продать его дорого — и я делаю для этого всё.
Именно поэтому я не просто «упаковываю» и передаю вам красивую презентацию. Я иду до конца: от первого анализа до момента, когда деньги у вас на счёте.
Я начинал с того, что создавал микробизнесы специально для продажи — больше ста штук. Один товар, одна страница, одна рекламная кампания. Вывести на первые заказы, упаковать, продать. Это конвейер, на котором я отточил каждый элемент: как показать ценность, как найти покупателя, как закрыть сделку быстро.
Потом я построил три собственных бизнеса — онлайн-школы в смежных нишах по единой модели. Раскрутил каждую до целевых показателей и продал. Три сделки на 28, 32 и 36 миллионов рублей — в сумме 96 миллионов. Не чужие бизнесы — свои. Я знаю, что чувствует собственник по обе стороны стола.
Параллельно я создал курс по продаже бизнесов — и через него прошли более 2 000 человек. Многие из тех, кто сейчас работает на рынке M&A — мои ученики или партнёры. На вашу сделку я могу подключить людей в разных городах и странах — тех, кого я лично обучил и кому доверяю.
Сейчас мой фокус — сделки, где нужно не просто «найти покупателя», а пересобрать саму логику ценности бизнеса. Где нужно объяснить сложное простым языком. Где стандартные подходы не работают.
Об этом опыте — 100+ продаж и 3 собственных сделки — я подробно рассказываю на своём YouTube-канале. Вышлю ссылки при обращении.
Собственник знает свой бизнес изнутри. Он знает каждый процесс, каждого клиента, каждую цифру. Но когда приходит время продавать — он рассказывает о бизнесе так, как привык думать о нём сам. А покупатель думает совсем по-другому.
Вот пример. Собственник логистической компании приходит и говорит: «У меня 50 грузовиков, 200 сотрудников, выручка 400 миллионов». Для него это и есть бизнес. Но покупатель видит другое: парк стареет, маржа падает, три ключевых клиента дают 60% выручки. Он предлагает 150 миллионов и считает, что это щедро.
А теперь другой разговор. Тот же бизнес, но покупателю показывают: вот как эти 50 грузовиков встраиваются в маршрутную сеть, которая закрывает дефицит на рынке. Вот план, как утроить выручку за 3 года. Вот контракты, которые уже в стадии обсуждения. Теперь покупатель видит не «50 грузовиков», а машину, которая принесёт ему миллиарды. И готов заплатить 400, 500, 700 миллионов.
Один и тот же бизнес. Разная подача. Разница в сотни миллионов рублей.
Я беру на себя весь путь — от первого взгляда на ваш бизнес до закрытия сделки.
Сначала я смотрю на ваш бизнес глазами того, кто будет его покупать. Нахожу скрытую стоимость, выстраиваю инвестиционный тезис, готовлю доказательства. Потом нахожу правильного покупателя, веду переговоры и довожу сделку до подписания и оплаты.
Это не «упаковка» отдельно и «продажа» отдельно. Это единый процесс, где каждый шаг подготовки делается с прицелом на конкретный результат — максимальную сумму сделки.
Собственник считал, что компания стоит 180 млн — по мультипликатору к прибыли. При разборе выяснилось: уникальная технология, применимая в смежной отрасли, и незадействованная мощность, позволяющая удвоить объём без капитальных вложений. Мы пересобрали финмодель и построили инвестиционный тезис для стратегического покупателя.
Год через брокера — три просмотра, ни одного предложения. Бизнес подавался как «сеть из 12 точек с выручкой X». Мы нашли настоящий актив: система масштабирования — новая точка за 25 дней, окупаемость за 4 месяца. Вышли на покупателя, который искал именно такую «машину» для экспансии.
B2B-платформа с базой из 40 000 корпоративных пользователей. Выручка скромная, классическая оценка невысокая. Но для международного игрока эта база — прямой вход на рынок, который он пытался завоевать два года. Мы вышли на трёх стратегических покупателей и создали конкуренцию.
Бизнес выглядел неплохо на бумаге, но выручка держалась на одном госконтракте, заканчивающемся через 8 месяцев без продления. Собственник хотел «успеть продать». Я отказался — потому что покупатель через 8 месяцев потерял бы большую часть того, за что заплатил. Это не та сделка, за которую я хочу отвечать своим именем.
Собственник видит бизнес таким, какой он есть. Я вижу, каким его увидит покупатель. IT-компания зарабатывает на подписках и оценивает себя по выручке — а для стратегического покупателя её настоящий актив — это база пользователей на миллиарды. Если хотим продать за 700 млн — покупатель должен увидеть план, как заработать 7 млрд.
Не презентацию «о компании», а логическую конструкцию: сколько заработает покупатель? какие доказательства? почему продают? какие риски? Каждый вопрос — возражение, убивающее сделку. Я готовлю ответы до того, как вопросы прозвучат. Когда причина продажи сама является аргументом в пользу сделки — покупатель перестаёт искать подвох и начинает считать деньги.
История бизнеса как траектория роста. Финансовая модель с обоснованием каждой цифры. Документация по активам — клиентская база, контракты, IP, команда, процессы. Каждый документ снимает сомнения и показывает покупателю возможность заработать.
Покупатель покупает не только цифры — он покупает доверие к человеку. Один собственник оправдывается — покупатель вычитает 30%. Другой приходит подготовленным: «Вот что мы построили, вот куда это идёт, вот почему именно вы — правильный покупатель». Совсем другие условия.
Бренд косметики: для финансового покупателя — «маленький бизнес с маржой 15%». Для ритейлера — ready-made бренд, дающий рост выручки на 200 млн в год. Одна компания — совершенно разная цена. Для каждого типа покупателя — своя логика и свой тезис.
Когда и кому раскрывать информацию. Как квалифицировать покупателя. Как структурировать сделку. Информация — это оружие, и выдавать его нужно дозированно и в правильный момент.
Оценить бизнес → выставить на продажу → ждать → торговаться → согласиться на скидку, потому что устал. Или нанять брокера за фикс, которому всё равно, за сколько вы продадите.
Разобрать бизнес → найти скрытую стоимость → построить инвестиционный тезис → найти правильного покупателя → создать конкуренцию → закрыть на максимуме. И заработать процент от суммы.
Разница — не в «лучшем маркетинге». Разница в том, что я лично заинтересован в каждом дополнительном миллионе вашей сделки. Покупатель приходит на переговоры уже понимая, зачем ему ваш бизнес. Ему не нужно «продавать» — ему нужно дать возможность купить.
Когда собственник выходит полностью и хочет получить максимальную сумму.
Привлечь партнёра или частично выйти, сохранив контроль.
Поиск инвестора, подготовка предложения, структурирование сделки без потери контроля.
Масштаб сделок — от десятков миллионов до миллиардов рублей. Основной фокус — сделки от 300 миллионов, где пересборка ценности даёт наибольшую разницу.
Особенно интересны проекты, где ценность неочевидна: криптопроект без «выручки» с протоколом на миллиарды транзакций, технологическая компания с данными на пять отраслей, бизнес на стыке двух рынков, где ни один брокер не знает, к какой категории отнести.
Если ваш бизнес меньше 300 миллионов — напишите всё равно. Я знаю проблемы малого и среднего бизнеса изнутри. Если не смогу помочь лично — подключу проверенных людей из своей сети.
У меня достаточно навыков, чтобы упаковать и продать что угодно. Взять то, что ничего не стоит, и сделать так, чтобы за это заплатили миллионы. Технически — это возможно.
Но я не берусь за такие проекты.
Каждая сделка — это передача чего-то, что один человек создал, в руки другого, который будет это развивать. Когда сделка честная — выигрывают оба. Покупатель получает возможность заработать. Продавец получает справедливую цену. А я получаю не только комиссию, но и ощущение, что помог создать что-то правильное.
Мне важно, чтобы деньги от сделки попадали к людям, которые распорядятся ими с пользой. Построят что-то новое. Обеспечат семью. Вложат в образование, здоровье, в то, что сделает жизнь лучше.
Поэтому я работаю с теми, кто построил что-то настоящее и хочет это достойно передать. С теми, кто хочет, чтобы после сделки обе стороны пожали руки и сказали: «Это было правильное решение.»
Напишите мне и ответьте на три вопроса:
Отвечу в течение суток и предложу формат встречи
По запросу вышлю видео, где рассказываю о своём опыте и подходе